1月29日，春节开工后第二天，天津信托2023年经营管理工作会议隆重召开。会议对公司2022年经营管理重点工作进行了系统全面总结，对今年重点工作进行了深入细致安排部署，吹响了全年推动公司创新转型高质量发展的号角。公司全体员工参会，外地员工在各自职场视频参会。 

　　会上，公司党委书记、董事长周雄同志表示，2022年是非常艰难的一年，既有经济下行、行业转型的压力，又有疫情反复带来的冲击。干部员工上下一心，克服种种困难，较好地完成了全年经营目标任务，在行业利润走低的形势下保持净利润平稳增长，“管理年”工作质效有较大提高，得到了集团、公司党委和董事会的满意和认可，充分体现了公司“团结融合”的氛围和“不畏艰难”的强大韧性。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司确定的“创新年”，伴随国内宏观经济企稳回升、投资消费市场继续回暖，信托三分类细则的逐步落地、分级分类监管渐行渐近，依旧充满了机遇和挑战。正所谓“守旧容易创新难”，要继续保持坚强的毅力和韧性，把握住当前时间窗口，加大创新转型力度，加快完善适合自身的发展战略和落地方案，为公司长期发展奠定基础。他强调，公司层面要提供好组织保障、专业保障、机制保障、政策保障，积极营造创新氛围和体制机制，力争在业务和布局上实现新突破。干部员工要充分发挥能动性和自驱力，面对困难，向前一步，遇到问题，多想一步，转型探索，做深一步，实现个人和公司价值的共同提升。 

　　党委副书记、总经理黎代福同志作了《坚守信托本源聚焦转型创新努力实现天津信托高质量发展》的报告，总结了去年的主要工作成果，明确了今年的工作目标和具体任务。他指出，今年整体经营思路是以业务创新为主题，狠抓三大客户群体、六大系列产品建设，做实做深融产结合，全面推进和做大做强转型创新业务，打造大中台运营体系，优化风控合规管理机制，强化金融科技赋能业务发展，完善组织架构和体制机制，逐步构建一流全能型资管机构核心竞争力。要服务于集团“两大三新”总体战略，深度发挥信托金融优势，不断深化与集团相关板块的融产协同；要狠抓“政信平台、商业银行、上市公司”三类客户，逐步建立起公司经营发展的基础客群；要立足三分类转型要求，推动资产服务信托全面发力，优化调整传统投融资业务，促进普惠金融业务平稳发展，继续加力推动标品业务上规模，进一步探索股权投资业务，持续拓展资产证券化业务，全面深化业务创新转型。他要求，要继续坚持稳中求进工作总基调，积极推进转型创新，守住不再新增不良资产的底线，推动公司业绩在爬坡过坎中持续健康发展，确保完成全年各项目标任务。 

　　公司监事长（拟任）许勇，副总经理王辉、蒋志翔，纪委书记刘建军，副总经理杨涌，分别围绕各自分管领域对今年主要工作提出具体要求。会议由副总经理王辉主持，会议还对公司先进集体、优秀经理、先进个人、产品创新团队、突出贡献团队进行了表彰。 

　　下午，全体员工分为8小组，围绕周雄董事长讲话和黎代福总经理所做工作报告，特别是对今年工作安排部署进行讨论。各组干部员工立足自身工作实际，深入学习领会领导讲话和工作报告精神，积极建言献策，做出工作表态；各组与会领导针对具体业务转型创新、员工重点关注话题等，进行了互动答疑、总结陈述。目前，公司上下已迅速形成“大学习、大讨论、大调研”的浓厚氛围，立即推动领导讲话精神和全年工作部署落实，为全年经营工作任务的完成打下了坚实的基础。